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万达私有化在即 回归A股路途坎坷6月17日,万科召开董事会,讨论引入深圳地铁的议案,最终该议案以7票赞成,3票反对,1票弃权获得通过。
不管“投资比例”最终如何定性,也不管最终万科能否成功引入深圳地铁,但是,有一点可以明确,力挺王石多年的华润一反常态不再配合,显然会令王石有情义之亏。而最新爆出的万科部分高管大量出售、甚至清空股权(停牌前),则更令王石有“底盘松动”之感。
所有的这一切,对有“地产教父”之称、英难主义情绪深厚的王石而言,均可能是比最终利益得失更为严重的心理打击。
短短半年多的时间,“万科之战”的焦点,已从“宝万之争”过渡到“华万之争”。而不论对手如何变化,对于王石而言,都是控制权之争。
聚焦企业的控制权之争,实质无非有两种:一是股东与股东之间的控制权之争,二是股东与经理人之间的控制权之争。对于股东之间的控制权之争,其最终结果的考量无非是,谁能拥有更多的股权;而对于股东与经理人之间的控制权之争,在经理人较为强势(包括能力、团队、性格等)这一必要前提下,还需要一个充分前提,那就是股东越分散对经理人越有利。
理解了王石竭力抵御“野蛮人”的核心原由,我们就能明白,王石为什么要竭力引入深圳地铁。
首先,深圳地铁具有国资背景,相比于民资或外资,国资天然存在“所有人缺位”的问题。无论作为财务投资者,还是作为产业投资者,相比于民资和外资,他们对管理层的干涉均要少许多;其次,深圳地铁参股、但不绝对控股(20 .65%),这一入股比例,使得即使深圳地铁作为第一大股东,也依然不享有“一票否决权”(万科章程规定,重大决策须超过2/3的董事同意)———虽然股份比例并不完全等同于投票权,但这毕竟是不确定的风险;还有,主营业务必须是非房地产,因为,伴随着最近几年以房地产为主营业务的国资企业,已经进入高速扩张期,今年的“央企”现象就是最好的例子———如果选择主营业务是房地产的国资企业,毫无疑问,也会逐渐收紧对万科的控制权。
而放眼全国范围,符合上述三大要素、又具备一定实力的企业,起码在万科大本营的深圳,除了深圳地铁,好像也没有其他特别合适的结盟对象。
但是,有一点,我们依然要追问,即使王石能在“华万之争”中最终获胜、万科最终成功引入深圳地铁,王石的绝地反击就能如愿以偿了吗?
短期或可,但长期很难。因为,“万科之战”对于王石而言,可以说是永远不可能休止的战争,战胜了君安有宝能,战胜了宝能有华润,战胜了华润依然还有其他虎视眈眈者。一言以蔽之,只要万科多元分散的股权结构存在,围绕万科的控制权之争就永远不会停止。
这一终极的悲剧命运,应该说,自王石1988年决定放弃万科股权之后,就已经成为他极难解脱的枷锁,纵然万科是他一手带大的孩子。但是,他的终极身份定位是管理者、而不是所有者,他是经理人、而不是真正意义上的企业家———尽管,从2014年开始,万科启动了事业合伙人计划,但是,对于市值已逾2000亿元的庞然大物,万科的事业合伙人计划启动为时已晚,即使万科能够保证持续的利润高增长,万科的事业合伙人体系最终能够掌控万科的命运,起码还需要10年之久。
可以肯定的是,除了作为财务投资者的宝能和安邦外,“万科之战”的控制权之争,争斗越激烈、时间拖延得越久,无论是对中小投资者、还是对王石以及其他万科管理层,都是最终的失败者。
责任编辑: zhouqiqi
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