万科三国杀 与王石的江湖！

即将到来的6.18，原本是一个极其普通的日子。

但因为一家企业的关系，让这一天，对地产行业来说，具有了非同寻常的意义和关注度，尤其是为数众多的地产媒体及自媒体，应该早就卯足了劲，静待这一天的到来––– 纷纷攘攘大半年的万科控制权争夺战，将在这一天（或之前），揭开最后的谜底：

谁，将笑到最后？

在这场中国地产史上关注度最高的控制权争夺战中，我们见识了姚振华及其宝能系的勇猛和果敢，见识了王石的老而弥坚、及其以郁亮为首的管理团队的肝胆相照，也见识了安邦深藏不露的进退野心，当然，还有深圳地铁的昂首入局，以及华润的欲语还休……而在公告中几度出现的神秘的“另一投资方”，如无意外，也将在这一天走到前台！

这不是情怀的秀场，而是资本的战场！

在这场较量中，虽然华润一直寡言稀声，但上轮发布会后对万科引入深圳地铁的“程序”质疑，大家才猛然惊觉：它，才是这场竞争中真正的主角！

作为万科过去的“亲爸”，在很长的一段时间里，华润一直乐于做一个安静的财务投资者，赋予管理层至高的权限和自由。虽然宁高宁后的各任华润领导人，都曾打过将万科“据为己有”的主意，但在言语和行动上，始终未曾声张。

但现在的情况显然已经不同：一方面，在郁亮的治理下，万科在运营层面早已完成“去王石化”的过程，虽然王石的个人魅力和影响力依然巨大，但他的去留，对万科的经营和发展并没有什么实质性的影响；另一方面，中国地产进入下半场，决胜的不再是单纯的专业主义和品牌影响，而是地产金融化和资产运营的能力，在这方面，华润并不缺乏自信！

更重要的是，华润在这场竞争中，战略自由度是最大的，进可攻（不差钱+央企的面子和身份），退可守（持续保持财务投资者的身份及话语权），从这一点上说：华润，已立于不败之地，问题的重点在于：

傅育宁，有没有更大的胃口？

作为这场战事的始作俑者，至今姚振华及其宝能系的真正目的和所扮演的角色，始终是模糊的，开始的时候，大家以为它只是一个财务投资者，后来，人们猜测它是安邦的打手和盟友，再后来，它和华润的亲密关系被曝光……

长达半年的停牌，以及高企的举债成本，并没有对宝能造成真正的影响，甚至在这期间，姚振华的金控布局还完成了实质性的落地。正如之前不少行家的判断那样：宝能绝对是有备而来，而不是打完枪就撤退。

战事到了这一步，无论宝能的真正目的和角色定位如何？它，已经赢了！一来24.26%的持股，已是足够的筹码，可以拥有充分而自由的谈判权；二来从默默无闻到声名鹊起，宝能的逆袭为中国资本市场提供了一个超级范本。

至于要不要成为万科真正的当家人？瑞先生认为宝能不会强求，甚至有可能会逐步淡出！除了现在的宝能依然不具备驾驭万科这个超级航母的能力外，它也不具备和华润、安邦抗衡的能力，相对于中国地产头牌的面子，他们应该更看重里子和兑价。

深圳地铁的入局，多少会让人有些意外，但放眼资本市场，地资，已是万科所能找到的最好的筹码了：从国情来说，央企不会贸然介入两虎相争的游戏；从利益来说，财团极少会扮演白武士的角色，锦上添花，釜底抽薪，才是他们更热衷的玩法！

万科和深铁也有渊源，一来大家总部都在深圳，地方政府也乐于看到这样的整合；二来两者在业务层面早已展开合作，知根知底。并且，深铁有大量低成本的优质土地储备，但地产板块的运营平台，并没有真正建立，我有好酒，你有故事 –– 多么投缘和美满？

但无论如何，出身和资历，决定了深铁在这场战争中，只能是配角，它无法左右国资大佬的图谋，也不会和凶猛民资决胜到底。除非，这里说的是除非，另一个还没浮出水面的投资方，也来自深圳呢，如：深业……这样的话，情况可能会有所不同！

在整个过程中，安邦是低调的，虽然它一早就私下表达了成为万科“盟友”的意向，但直到去年的12.23，重压之下两者才发布联合公告，这也反映了万科和王石团队对于安邦入局的戒心，毕竟：安邦心仪万科，已不是一天两天的事情。

安邦虽然低调，但没人可以忽视它的存在，坐拥万亿资产，加上其特殊的红色背景，安邦才是资本市场真正的超级玩家，过去几年其对地产股的凶猛攻势，行业也是耳闻目睹！在这期间，曾传出过安邦洽购宝能所持股份的传闻，但一直未能证实，凉风有信，还是空穴来风？

以安邦的前期态度和行事方式，短期内应该不会进一步谋求万科的控制权，或与万科管理层之外的第三方结盟，当然，也不会轻易离场，作为一个相对独立的中间力量而存在，对安邦来说，是可以接受的！

万科争夺战，关注度之所以如此之高，除了万科中国地产老大的地位外，王石无疑是一个非常重要的因素，作为万科的创办人、以及改革开放的代表性人物，王石在业内和社会中的影响无需多言。在宝能节节进逼的过程中，王石的每一次发声，都引来无数的关注，当然还有大量的争议和讨论，从“万科不欢迎宝能”开始，也注定了这对于他、对于万科的管理层来说，这是一场没有退路的战争！

无论如何，按照目前的战局和发展态势，“管理层高度自治”的时代，对于万科，对于王石来说，已经过去了：一方面、万科将从股权相对分散的状态、进入机构股东并存、并拥有绝对话语权的时代，这势必对万科现行的管理模式和制度安排，带来重大的影响；另一方面，在强大的资本意志面前，万科最后的理想主义色彩将会进一步被淡化、甚至被抹去——虽然，很久以前开始，万科就已经开始逐渐沦为一台高效的绩效机器！

对于王石和万科管理层来说，万科股权争夺的最优结果，并不是哪一方赢得最后的胜利，而是在股权结构上，形成“国企+机构+民资”三足鼎立的格局，保持一种相对均衡的状态，这种状态，不仅最有利于目前万科发展战略和管理层的稳定，而从目前的牌面来看：

这也是王石所能争取到的、并且各方均可接受的局面，也是这场战事最有可能的结果！

从1984年开始创业，到今天的千亿万科，在中国的地产江湖，王石是“教父”一样的存在，他不是万科的老板，也不是富可敌国的亿万富翁，却对万科的经营和发展、乃至中国房地产的进程和模式影响深远，他对职业经理人制度、企业公民责任的坚定信念和不懈践行，也影响了无数的跟随者和年轻人—— 他是中国地产圈，最具偶像色彩和领袖魅力的时代人物！

94年的君万之争，在政府背景的支持下，王石和万科得以继续坚持自己的理想和方向，并成长为中国乃至全球地产市场的领袖级房企，但这次因宝能而起的万科控制权争夺战，无论市场背景、还是博弈的复杂程度，已不可同日而语，在强势的资本面前，理想主义的话语空间变得可有可无——

情怀依旧在，但江湖已远。